當(dāng)你離尼葛洛龐帝的“數(shù)字化生存”還有最后一公里的時(shí)候，老板突然宣布你為公司新網(wǎng)站的產(chǎn)品經(jīng)理。這時(shí)候好學(xué)的你又想找“學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐”推薦你一本書(shū)了，學(xué)長(zhǎng)隨手扔給你一本封面是英文的書(shū)：Don‘t Make Me Think.Think被一個(gè)大大的橘紅色按鈕嵌套起來(lái)，上面是一個(gè)“手型”指針。打開(kāi)內(nèi)頁(yè)，居然是本“小畫(huà)書(shū)”，看來(lái)這些彩色的畫(huà)面和生動(dòng)的文字足以讓你在地鐵車(chē)廂里打發(fā)無(wú)聊時(shí)光了，你會(huì)愛(ài)上它。
你一定奇怪為什么我要極力把它推薦給你。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@本書(shū)是為我寫(xiě)的，沒(méi)錯(cuò)兒，我的全稱(chēng)叫用戶，我只是希望你“別讓我思考”。
還有一個(gè)原因是，這本書(shū)的作者史蒂文。克魯格（Steve Krug）過(guò)去做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理，不過(guò)如今他自稱(chēng)是咨詢(xún)顧問(wèn)，他的工作是審閱你們發(fā)來(lái)的網(wǎng)站，然后進(jìn)行易用性評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告，或者給出一套更合理的解決方案。該書(shū)的譯者蔣芳是交互設(shè)計(jì)專(zhuān)家，擁有超過(guò)8年的軟件系統(tǒng)分析、用戶支持和產(chǎn)品交互改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，相信這位學(xué)姐能更好地領(lǐng)會(huì)作者的原意，給你提供一些幫助。
注意，他們的角色并非是設(shè)計(jì)師，而是可用性評(píng)估和分析人員，是代表訪客評(píng)價(jià)你們工作的人，他們可以進(jìn)行一系列的可用性測(cè)試，當(dāng)然訪客也會(huì)“用腳投票”，幾秒鐘內(nèi)決定是繼續(xù)停留還是離開(kāi)你的網(wǎng)站?？傊?，在越來(lái)越重視互聯(lián)網(wǎng)可用性的今天，你沒(méi)有理由不去了解、吸引并且粘住用戶。當(dāng)然，你也不孤單，如今不少在互聯(lián)網(wǎng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)不足的人卻負(fù)責(zé)了預(yù)算很大的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目也許決定著你們公司的未來(lái)，這是你要考慮的事情，用戶只是希望你“別讓他思考”。
訪客通常不喜歡像你一樣苦苦思索背后的原理。他們既不是懂得ajax的工程師，也不是ps玩兒得很熟的設(shè)計(jì)師，其角色只是普通用戶，無(wú)法判斷“手氣很好”和“搜索”的區(qū)別，不懂得什么叫作關(guān)鍵詞，甚至?xí)阉麄冊(cè)谀硞€(gè)地方看到的網(wǎng)址直接填進(jìn)搜索框，但他們會(huì)用手中的“遙控器”投上一票，晃晃悠悠地離開(kāi)或者繼續(xù)瀏覽。
你應(yīng)該知道，他們中的“大多數(shù)人會(huì)花比你們想像中少得多的時(shí)間來(lái)瀏覽網(wǎng)頁(yè)”，通常只會(huì)“在每個(gè)頁(yè)面上瞥一眼，掃過(guò)一些文字，點(diǎn)擊第一個(gè)令自己感興趣的或者大概符合自己尋找目標(biāo)的鏈接?！眱H此而已，就像你不可能看清楚廣告牌所有的內(nèi)容一樣，“精心的設(shè)計(jì)”和“精湛的技術(shù)”都被忽略了?？唆敻裣壬鷰退麄兛偨Y(jié)了一下：他們不是閱讀，而是掃描；他們不作最佳選擇，而是第一個(gè)合理的選項(xiàng)；他們不想對(duì)某個(gè)技術(shù)徹底弄明白，而是“勉強(qiáng)應(yīng)付”。
所以，希望你做到，訪客看你們?cè)O(shè)計(jì)的頁(yè)面是不言而喻、一目了然的。
你還記得福爾摩斯的一段話么？“你說(shuō)我們?cè)趪@太陽(yáng)轉(zhuǎn)，就算我們是在圍著月亮轉(zhuǎn)，對(duì)我或我的工作也不會(huì)有半個(gè)子兒的影響?！笨唆敻竦撵`感經(jīng)常會(huì)來(lái)自這些流行作品（也是被“用戶們”認(rèn)可的作品）。他也會(huì)經(jīng)常從廣告和報(bào)紙中尋求啟發(fā)，他甚至認(rèn)為網(wǎng)頁(yè)就是“以每小時(shí)100公里的速度駛過(guò)的廣告牌。”
在克魯格的邏輯中，平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體都是遵循同樣的習(xí)慣用法，比如越重要的部分越突出，邏輯上相關(guān)的部分視覺(jué)上也相關(guān)，等等。他說(shuō)，人們從小就學(xué)會(huì)了“看”報(bào)紙，并不是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)字，而是習(xí)慣用法的緣故?！安灰凸肋@些習(xí)慣用法在互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用”，讓用戶的學(xué)習(xí)曲線最好少一些，這樣他們可以集中精力到你更有價(jià)值的內(nèi)容和創(chuàng)意上去。
有時(shí)候你也沒(méi)必要過(guò)分小心，比如你不必太在意你的同事總結(jié)的“十要十不要”清單：“到達(dá)網(wǎng)站的任何頁(yè)面需要點(diǎn)擊次數(shù)永遠(yuǎn)不能超過(guò)3次~5次”，這樣會(huì)束縛你的右腦思維，其實(shí)訪客并不介意有多少次點(diǎn)擊，“只要每次點(diǎn)擊都是無(wú)需思考、明確無(wú)誤的選擇?！?/P>
Talking Heads在《神話》（Once in a Lifetime）中這樣唱道：“你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在一所房子里，身邊有一位漂亮的妻子，然后你會(huì)問(wèn)自己，呃……我是怎么來(lái)的？”同樣，訪客在網(wǎng)上也會(huì)問(wèn)自己：我現(xiàn)在在哪兒？我去過(guò)哪兒？我將要到哪里去？因此就出現(xiàn)了一些被《可用性工程》的作者雅。尼爾森（Jakob Nielson）認(rèn)為的搜索框型用戶：總是一到某個(gè)網(wǎng)站就開(kāi)始尋找搜索框；還有另一些被形容為鏈接狂型的用戶，一到某個(gè)網(wǎng)站先狂點(diǎn)一通鏈接，實(shí)在找不著才開(kāi)始搜索?？唆敻裾f(shuō)，這像極了在商場(chǎng)里購(gòu)物的兩種類(lèi)型的顧客，有的喜歡不斷詢(xún)問(wèn)，他們喜歡這樣找到商品，有的則是不斷嘗試，直到他們找到了那件商品。
“當(dāng)我們置身網(wǎng)絡(luò)，本來(lái)就是迷路的”，在這個(gè)無(wú)法踩到地板的地方，沒(méi)有上下左右，只有上級(jí)和下級(jí)，訪客必須通過(guò)鏈接或者搜索才能連通到下一站。所以，網(wǎng)絡(luò)需要建立起以搜索和鏈接為基礎(chǔ)的導(dǎo)航系統(tǒng)，和街頭或者商場(chǎng)指示牌具有同樣功能的導(dǎo)航系統(tǒng)，好的導(dǎo)航系統(tǒng)就好比高速公路上一個(gè)大大的“下一個(gè)出口”，糟糕的網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航設(shè)計(jì)讓他們想起了街邊不起眼的胡同牌，被灰色覆蓋著，想找找不著，提心吊膽又生怕給錯(cuò)過(guò)去了……
即使有了完備的“交通導(dǎo)航系統(tǒng)”，當(dāng)這些公路都匯集到交通樞紐的時(shí)候，仍可能造成混亂。在某一天早上，當(dāng)匆匆趕到一堆車(chē)站牌的公交車(chē)站，而恰巧一輛公交車(chē)已經(jīng)駛過(guò)來(lái)的時(shí)候，你根本不知道該不該上，如果“搜索”系統(tǒng)又不愿意配合的話。沒(méi)錯(cuò)兒，說(shuō)的是網(wǎng)站首頁(yè)，克魯格說(shuō)，首頁(yè)不是噪聲的根源，而是要“傳達(dá)整體形象”：傳達(dá)出這是什么網(wǎng)站；網(wǎng)站可以到達(dá)什么地方；我能在這里做些什么，該怎么去做。不要讓你的用戶思考。
對(duì)待這些干擾信息，你最好可以大刀闊斧一些，克魯格的態(tài)度很明確，“去掉每個(gè)頁(yè)面上的一半文字，然后把剩下的文字再去掉一半?！北热缛サ趱磕_的歡迎詞和對(duì)訪客不會(huì)有太多幫助的文字，就可以降低頁(yè)面的噪聲，讓有用的內(nèi)容更加突出，騰出空間更合理地安放你的鏈接和搜索框，這樣會(huì)顯得真誠(chéng)一些。
你的網(wǎng)站應(yīng)該是讓人尊敬的，這種尊敬是基于你禮貌的基礎(chǔ)上的。想像每次進(jìn)入一個(gè)網(wǎng)站時(shí)，訪客都從一個(gè)好感儲(chǔ)存器開(kāi)始，這樣很有用，在網(wǎng)站上遇到的每個(gè)問(wèn)題都會(huì)降低好感儲(chǔ)存器的高度。這個(gè)儲(chǔ)存器的容量是有限的，而且如果你對(duì)用戶的態(tài)度很惡劣，把它消耗殆盡，他們離開(kāi)你“費(fèi)勁”設(shè)計(jì)的網(wǎng)站是難免的，并且離開(kāi)你的網(wǎng)站并不是唯一產(chǎn)生的副作用，他們有可能不再使用你的產(chǎn)品，關(guān)注你們公司了。
這時(shí)你可能會(huì)繼續(xù)求助于克魯格先生，聽(tīng)說(shuō)他有一個(gè)“一天10美分的可用性測(cè)試”方案，他的意思是說(shuō)隨便找一些人過(guò)來(lái)，讓他們使用你的產(chǎn)品，并且觀察他們，記下他們?cè)谀睦镉龅絾?wèn)題，然后修改這些問(wèn)題，之后再度測(cè)試，最后你可以請(qǐng)你的被試者吃頓午餐。你這時(shí)候就可以說(shuō)服你的老板，至少不用花幾萬(wàn)塊去抽樣和焦點(diǎn)小組訪談了。不過(guò)測(cè)試結(jié)束之后，你必須要做兩件事：給問(wèn)題分類(lèi)和解決問(wèn)題。還有，“別把孩子也潑出去了?！庇袝r(shí)候，真正的挑戰(zhàn)不是修正你發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，而是修正這些問(wèn)題的同時(shí)不破壞已經(jīng)正常運(yùn)行的部分。
說(shuō)到說(shuō)服老板，在你的項(xiàng)目中是會(huì)經(jīng)常遇到的，老板會(huì)提出各種奇怪的要求，比如獲得超出范圍的客戶信息，或者將界面設(shè)計(jì)得更酷更炫一些，要知道老板可能并沒(méi)有錯(cuò)，“在堅(jiān)持一個(gè)糟糕設(shè)計(jì)想法的背后，幾乎總是有一個(gè)良好的（至少不那么糟糕的）意圖”，理解這種意圖，用另外的方法實(shí)現(xiàn)就好了，要知道老板將預(yù)算很大的項(xiàng)目交給一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)驗(yàn)不足的人已經(jīng)是對(duì)你的充分信任了。
